.jpg)
2015 年可谓是农资电商元年，在互联网+农业指导下，众多农资经销商跟着感觉走，认为这是大势所趋，纷纷积极加入电商，有的经销商因没有加入而倍感失落，也有许多经销商彷徨犹豫，也有经销商随他去吧。各种心态，各种分析，各种行动，真是公说公有理婆说婆有理。2015 年众多的农资电商如雨后春笋。将来会前景如何呢?
马云早就创办了淘宝，全国许多用户购买生活用品，给人们带来了极大的方便和实惠。发展规模之大，速度之快，影响之深，前景广阔。单单把农药、化肥、种子等农资产品等同于马云淘宝里的消费品，那么通过淘宝网，农资产品电商模式销售早完全实现了。淘宝里的消费品、农资产品的区别在哪里？卖农资商品的是有劳动技能的人，农资是进行生产或种植所需要工具性的消费品，不同于一般的消费品。
农资商品同时也包含技术指导。在合理的指导使用下，创造数倍甚至几十倍的价值的特殊属性。
再分析一下作物如何高产的必要条件：不同区域需求不同的种子，甚至不同的农药和化肥，就是在同一村屯也有小气候，需求也不完全一样。电商能够给你解决还是科技人员帮你解决？作物的高产是多个企业的优秀产品，多个科研成果，多个示范户共同努力，总结出的成功经验共同组合而成。仅仅一家企业，一个公司产品是远远不能满足的作物高产需求的。
科技的发展让种田简单而增收：由专家团队提供技术、由企业团队提供新产品，由示范户得出成功经验才能完成。试问这是一个电商可以办得到的吗?
大家对李总理提出的『互联网+农业』思路的理解歪曲了。李总理的意思是通过互联网，优化配置资源，使科研生产高效配置;农艺、农资、农机高效配置；粮食生产、销售高效配置。让农业增产、种植业主增收，良种、良肥、良法、良态有机结合，生产和需求高度统一，资源得到最佳配置。我个人认为，应该是通过互联网技术支持服务于农业，而不是互联网发展好了，农业问题就解决了。核心产品、核心技术才是最本质的东西。谁拥有了核心就拥有了天下，如乔布斯的苹果，陶氏的稻杰等等就是活生生的例子。
现在的电商让大家加盟交入网费，步步紧逼，步步为营的营销方案，圈钱是他们的手段。试问加入电商的朋友们，你加盟的资本可随时撤出吗？电商往往是通过营销模式，拉入你，不能解决技术问题，更没有核心产品，难道这是一个有希望的模式和趋势吗？最后一起去死吧！
2015 年可谓是农资电商元年，在互联网+农业指导下，众多农资经销商跟着感觉走，认为这是大势所趋，纷纷积极加入电商，有的经销商因没有加入而倍感失落，也有许多经销商彷徨犹豫，也有经销商随他去吧。各种心态，各种分析，各种行动，真是公说公有理婆说婆有理。2015 年众多的农资电商如雨后春笋。将来会前景如何呢?
马云早就创办了淘宝，全国许多用户购买生活用品，给人们带来了极大的方便和实惠。发展规模之大，速度之快，影响之深，前景广阔。单单把农药、化肥、种子等农资产品等同于马云淘宝里的消费品，那么通过淘宝网，农资产品电商模式销售早完全实现了。淘宝里的消费品、农资产品的区别在哪里？卖农资商品的是有劳动技能的人，农资是进行生产或种植所需要工具性的消费品，不同于一般的消费品。
农资商品同时也包含技术指导。在合理的指导使用下，创造数倍甚至几十倍的价值的特殊属性。
再分析一下作物如何高产的必要条件：不同区域需求不同的种子，甚至不同的农药和化肥，就是在同一村屯也有小气候，需求也不完全一样。电商能够给你解决还是科技人员帮你解决？作物的高产是多个企业的优秀产品，多个科研成果，多个示范户共同努力，总结出的成功经验共同组合而成。仅仅一家企业，一个公司产品是远远不能满足的作物高产需求的。
科技的发展让种田简单而增收：由专家团队提供技术、由企业团队提供新产品，由示范户得出成功经验才能完成。试问这是一个电商可以办得到的吗?
大家对李总理提出的『互联网+农业』思路的理解歪曲了。李总理的意思是通过互联网，优化配置资源，使科研生产高效配置;农艺、农资、农机高效配置；粮食生产、销售高效配置。让农业增产、种植业主增收，良种、良肥、良法、良态有机结合，生产和需求高度统一，资源得到最佳配置。我个人认为，应该是通过互联网技术支持服务于农业，而不是互联网发展好了，农业问题就解决了。核心产品、核心技术才是最本质的东西。谁拥有了核心就拥有了天下，如乔布斯的苹果，陶氏的稻杰等等就是活生生的例子。
现在的电商让大家加盟交入网费，步步紧逼，步步为营的营销方案，圈钱是他们的手段。试问加入电商的朋友们，你加盟的资本可随时撤出吗？电商往往是通过营销模式，拉入你，不能解决技术问题，更没有核心产品，难道这是一个有希望的模式和趋势吗？最后一起去死吧！
电商是愿意挣快钱的，而真正农资人是最宝贵、最朴实的，是老百姓的银行(赊欠产品给农户)，也是种植业主的保险公司(各种风险经销商承担)，还是种植业主的民政局(请吃饭)，是种植业主的导游(请旅游)，是种植业主的老师(去企业参观，请专家讲课)，是农民的科技局、农业局(开方卖药，科技施肥指导)，细想下来，苦的到底是谁?农资人是多么伟大又可怜啊！
现在又有多少外行人把这些可怜而又伟大的农资人圈起来，交款、交款、再交款!收钱、收钱、再收钱！他们有核心产品有核心技术吗?又能帮助农业解决那些问题呢?仅仅是一种新的商业模式把戏而已。农资电商，将来一定会把农资经销商“电伤”！
电商是愿意挣快钱的，而真正农资人是最宝贵、最朴实的，是老百姓的银行(赊欠产品给农户)，也是种植业主的保险公司(各种风险经销商承担)，还是种植业主的民政局(请吃饭)，是种植业主的导游(请旅游)，是种植业主的老师(去企业参观，请专家讲课)，是农民的科技局、农业局(开方卖药，科技施肥指导)，细想下来，苦的到底是谁?农资人是多么伟大又可怜啊！
现在又有多少外行人把这些可怜而又伟大的农资人圈起来，交款、交款、再交款!收钱、收钱、再收钱！他们有核心产品有核心技术吗?又能帮助农业解决那些问题呢?仅仅是一种新的商业模式把戏而已。农资电商，将来一定会把农资经销商“电伤”！ （农医生资讯）
马云早就创办了淘宝，全国许多用户购买生活用品，给人们带来了极大的方便和实惠。发展规模之大，速度之快，影响之深，前景广阔。单单把农药、化肥、种子等农资产品等同于马云淘宝里的消费品，那么通过淘宝网，农资产品电商模式销售早完全实现了。淘宝里的消费品、农资产品的区别在哪里？卖农资商品的是有劳动技能的人，农资是进行生产或种植所需要工具性的消费品，不同于一般的消费品。
农资商品同时也包含技术指导。在合理的指导使用下，创造数倍甚至几十倍的价值的特殊属性。
再分析一下作物如何高产的必要条件：不同区域需求不同的种子，甚至不同的农药和化肥，就是在同一村屯也有小气候，需求也不完全一样。电商能够给你解决还是科技人员帮你解决？作物的高产是多个企业的优秀产品，多个科研成果，多个示范户共同努力，总结出的成功经验共同组合而成。仅仅一家企业，一个公司产品是远远不能满足的作物高产需求的。
科技的发展让种田简单而增收：由专家团队提供技术、由企业团队提供新产品，由示范户得出成功经验才能完成。试问这是一个电商可以办得到的吗?
大家对李总理提出的『互联网+农业』思路的理解歪曲了。李总理的意思是通过互联网，优化配置资源，使科研生产高效配置;农艺、农资、农机高效配置；粮食生产、销售高效配置。让农业增产、种植业主增收，良种、良肥、良法、良态有机结合，生产和需求高度统一，资源得到最佳配置。我个人认为，应该是通过互联网技术支持服务于农业，而不是互联网发展好了，农业问题就解决了。核心产品、核心技术才是最本质的东西。谁拥有了核心就拥有了天下，如乔布斯的苹果，陶氏的稻杰等等就是活生生的例子。
现在的电商让大家加盟交入网费，步步紧逼，步步为营的营销方案，圈钱是他们的手段。试问加入电商的朋友们，你加盟的资本可随时撤出吗？电商往往是通过营销模式，拉入你，不能解决技术问题，更没有核心产品，难道这是一个有希望的模式和趋势吗？最后一起去死吧！
2015 年可谓是农资电商元年，在互联网+农业指导下，众多农资经销商跟着感觉走，认为这是大势所趋，纷纷积极加入电商，有的经销商因没有加入而倍感失落，也有许多经销商彷徨犹豫，也有经销商随他去吧。各种心态，各种分析，各种行动，真是公说公有理婆说婆有理。2015 年众多的农资电商如雨后春笋。将来会前景如何呢?
马云早就创办了淘宝，全国许多用户购买生活用品，给人们带来了极大的方便和实惠。发展规模之大，速度之快，影响之深，前景广阔。单单把农药、化肥、种子等农资产品等同于马云淘宝里的消费品，那么通过淘宝网，农资产品电商模式销售早完全实现了。淘宝里的消费品、农资产品的区别在哪里？卖农资商品的是有劳动技能的人，农资是进行生产或种植所需要工具性的消费品，不同于一般的消费品。
农资商品同时也包含技术指导。在合理的指导使用下，创造数倍甚至几十倍的价值的特殊属性。
再分析一下作物如何高产的必要条件：不同区域需求不同的种子，甚至不同的农药和化肥，就是在同一村屯也有小气候，需求也不完全一样。电商能够给你解决还是科技人员帮你解决？作物的高产是多个企业的优秀产品，多个科研成果，多个示范户共同努力，总结出的成功经验共同组合而成。仅仅一家企业，一个公司产品是远远不能满足的作物高产需求的。
科技的发展让种田简单而增收：由专家团队提供技术、由企业团队提供新产品，由示范户得出成功经验才能完成。试问这是一个电商可以办得到的吗?
大家对李总理提出的『互联网+农业』思路的理解歪曲了。李总理的意思是通过互联网，优化配置资源，使科研生产高效配置;农艺、农资、农机高效配置；粮食生产、销售高效配置。让农业增产、种植业主增收，良种、良肥、良法、良态有机结合，生产和需求高度统一，资源得到最佳配置。我个人认为，应该是通过互联网技术支持服务于农业，而不是互联网发展好了，农业问题就解决了。核心产品、核心技术才是最本质的东西。谁拥有了核心就拥有了天下，如乔布斯的苹果，陶氏的稻杰等等就是活生生的例子。
现在的电商让大家加盟交入网费，步步紧逼，步步为营的营销方案，圈钱是他们的手段。试问加入电商的朋友们，你加盟的资本可随时撤出吗？电商往往是通过营销模式，拉入你，不能解决技术问题，更没有核心产品，难道这是一个有希望的模式和趋势吗？最后一起去死吧！
电商是愿意挣快钱的，而真正农资人是最宝贵、最朴实的，是老百姓的银行(赊欠产品给农户)，也是种植业主的保险公司(各种风险经销商承担)，还是种植业主的民政局(请吃饭)，是种植业主的导游(请旅游)，是种植业主的老师(去企业参观，请专家讲课)，是农民的科技局、农业局(开方卖药，科技施肥指导)，细想下来，苦的到底是谁?农资人是多么伟大又可怜啊！
现在又有多少外行人把这些可怜而又伟大的农资人圈起来，交款、交款、再交款!收钱、收钱、再收钱！他们有核心产品有核心技术吗?又能帮助农业解决那些问题呢?仅仅是一种新的商业模式把戏而已。农资电商，将来一定会把农资经销商“电伤”！
电商是愿意挣快钱的，而真正农资人是最宝贵、最朴实的，是老百姓的银行(赊欠产品给农户)，也是种植业主的保险公司(各种风险经销商承担)，还是种植业主的民政局(请吃饭)，是种植业主的导游(请旅游)，是种植业主的老师(去企业参观，请专家讲课)，是农民的科技局、农业局(开方卖药，科技施肥指导)，细想下来，苦的到底是谁?农资人是多么伟大又可怜啊！
现在又有多少外行人把这些可怜而又伟大的农资人圈起来，交款、交款、再交款!收钱、收钱、再收钱！他们有核心产品有核心技术吗?又能帮助农业解决那些问题呢?仅仅是一种新的商业模式把戏而已。农资电商，将来一定会把农资经销商“电伤”！ （农医生资讯）
.jpg)
